۶-حساب ورکول

دا لازمي ده! که چیرې یو مدیر وغواړي خپل کارمندان حساب کړي نو باید لومړی یې پخپله تمرین وکړي.

۷- له کاري ډلې څخه د سیاسي مسایلو تحلیل

په تخنیکي واحدونو لکه د معلوماتي ټیکنالوجۍ کې تل به د مسلکي متخصصینو کثرت وي. له بلې خوا د معلوماتي ټیکنالوجۍ ډیری کارپوهان په فوري ډول له سیاست ډډه کوي او دا مسلې به ډیر ژر د دوی لانجه وي. د پایلې په توګه یو له هغه ګټو څخه چې مدیران یې د خپلو کارمندانو لپاره کولی شي د دوی ټیم څخه ورته سیاسي مبارزې او فشارونه لرې کړي.

معلوماتو ټیکنالوجۍ

۸- د لوړې کچې مدیرانو سره د ښې کاري اړیکو رامینځته کول

د سوداګرۍ پالیسۍ او د معلوماتي ټیکنالوجۍ چارې به خورا نرم وي که چیرې په اداره کې د لوړ پوړو او مینځل مدیرانو تر منځ د باور پر اساس اړیکې شتون ولري. مدیران د قوي مدیریت مهارتونه په مستقیم ډول پدې پوهیږي. دوی په اداره کې د اړیکو رامینځته کولو لپاره سخت کار کوي او هر هغه څه ترسره کوي چې باور یې رامینځته کړي په هغه څه باندې چې د آی ټي واحد ترسره کولو ته ژمن دی.

معلوماتي ټیکنالوجۍ

۹- سوځیدنې ته توجه کول

د معلوماتي ټیکنالوجۍ مسلکیان عموما خورا سخت او ګټور کار کوي. د دوی ترټولو غوره د کار مخه نه نیسي تر هغه چې دوی د کار اصلي برخه پای ته ورسوي یا حاد ستونزه حل کړي. هغه څه چې واقعا یو مدیر غواړي پوه شي هغه دا دی چې که کومه ستونزه وي او د سهار ۳ بجې وي نو د دې لپاره به یو معتبر کس وي. البته د معلوماتي ټیکنالوجۍ نور اړخونه شتون لري چې دوی د ډیری ورځو لپاره “دا وکړه یا مړ شه” حالت کې اچوي. تاسو داسې ژمنې ته اړتیا لرئ! مګر هرڅوک اړتیا لري په منظم وقفونو کې آرام شي ترڅو دوی ستړي نشي.

معلوماتي ټیکنالوجۍ

زحمت کونکي خلک چې د فشار لرونکي حالاتو څخه ژوندي پاتې کیږي هیڅکله به تاسو ته ونه وايي چې دوی آرام او نوي ژوند ته اړتیا لري؛ له همدې امله لوړ مدیران په منظم ډول د سوځیدنې نښو لپاره ګوري. کله چې دوی داسې یو څه ګوري دوی صحنې ته ننوځي او ډیری وختونه هغه شخص ته رخصتي ورکوي.

۱۰- د پروژو دندو او اهدافو روښانه تعریف

حتی د ټیټ بودیجې سره د معلوماتي ټیکنالوژۍ کارمندان تخلیقی او نوښتګر دي. دوی تل د هر ډول پروژې کولو لپاره لاره لټوي. په هرصورت دوی به ونه شي کولی دا کار وکړي که چیرې دوی په سمه توګه د کار پایلې او اهداف ونه پیژني. د معلوماتي ټیکنالوجۍ مسلکیان هیڅکله پروژه د اړتیاو اهدافو او متوقع محصولاتو په روښانه توګه تعریف کولو پرته نه پیلوي.

معلوماتي ټیکنالوجۍ

دوی به یوازې هغه پروژې پیل کړي چې اهداف یې د شرایطو سربیره ټاکل شوي دي د کومو شرایطو سره چې پروژه به یې ودروي که ناکام شي. دا د تعریف کچه ده چې د معلوماتي ټیکنالوجۍ کارمند اړتیا لري فعال او اغیزمن وي او دا د معلوماتي ټیکنالوجۍ مدیر مسؤلیت دی چې په هغه کچه د دې کار کنټرول کړي.

#سایټ_ډیزاین_په_افغانستان
#اپلیکیشن_ډیزاین_په_افغانستان
#ګیم_جوړول_په_افغانستان
#سایټ_جوړول_په_افغانستان
#اسټارټاپ_جوړول_په_افغانستان
#اولین_دیتا
#لومړی_ډیټا
#د_کمپیوټر_برنامې_لیکل
#CRM_جوړول_په_افغانستان
#پلورنځي_سایټ_ډیزاین_ په_افغانستان
#IT
#ټیکنالوجۍ
#آنلاین_سوداګري

تخنیکي پوهه د پوهې ټیکنالوجۍ مدیر د مهارتونو یوازې یوه برخه ده. تخنیکي مهارتونه تل د معلوماتي ټیکنالوجۍ مدیر لپاره اړین دي چې د دې ټیم ملاتړ وکړي او د تخنیکي ستونزو حلولو کې مرسته وکړي یا د پریکړې او موافقې ستونزو پرمهال د مینځګړیتوب له لارې ستونزو حلولو کې مرسته وکړي. د معلوماتي ټیکنالوجۍ ډیری مسلکي کسان د مدیریت مهارتونو سره مخالفت کوي ځکه چې د مدیریت عامه فکر دا دی چې د هغه کولو پرځای په خونه کې ناست شي چې اړتیا یې وي. په هرصورت د مدیریت مهارتونه د معلوماتي ټیکنالوجۍ چارو په واقعیت کې مهم رول لوبوي. د دې مهارتونو لاسته راوړل د معلوماتي ټیکنالوجۍ مدیر لپاره ناگزیر دي ځکه چې هغه تل د خپلو کارمندانو اداره کولو او د سوداګرۍ کارونکو سره یوې موافقتنامې ته رسیدو تر مینځ د IT کولو په لور حرکت کوي.

ټیکنالوجۍ

لس دندې چې هره معلوماتي مدیر باید د ترسره کولو وړ وي:

۱- د بودیجې لپاره ښه مبارزه وکړئ!

که چیرې قیمتي پروژې چې د سوداګرۍ پانګوونې ته اړتیا لري د لوړ پوړو اجرایوي چارواکو لخوا نه منل کیږي نو کار به یې ودروي. کارمندان د آی ټي په مدیریت تکیه کوي ترڅو خپل کار لوړ پوړو چارواکو ته وسپاري نو په حقیقت کې غیر مستقیم ډول (او د IT مدیر وړتیا پرته) شیان لکه د راستنیدو نرخ اټکل،د پروژې توجیه کول،د پروژې پورې اړوند شمیرې محاسبه کول،او داسې نور. د معلوماتي ټیکنالوجۍ پروژې دوام لپاره د نورو ترسره کول ناممکن ښکاري.

معلوماتي ټیکنالوجۍ

۲- ګړندی عکس العمل کله چې د ستونزو سره مخ کیږي

که چیرې دوی سیاستوال،تخنیکران،ستراتیژیان یا فعالان وي،ستونزې له هرځای څخه راپورته کیدی شي. په داسې یو حالت کې،هغه باید دوی ته لاړشي او د وضعیت د خرابیدو دمخه د دوی لپاره د حل لاره ومومي؛ هغه باید تل هڅه وکړي چې ستونزه د بنسټیز حل سره په جدي ډول حل کړي او د نورو بوکې د دې تکرار مخه ونیسي.

۳- د کارمندانو ستاینه

د سوداګرۍ په هارورډ کالج کې ترسره شوې مطالعه څرګندوي؛ “د کارمندانو ښکیلتیا کې د۰.۱٪ زیاتوالي په پایله کې د هر پلورنځي لپاره په کال کې ۱۰۰۰۰۰ډالرو عوایدو زیاتوالي لامل شوی چیسټر ایلټون په مقاله کې په تبصره کې د هڅونې رییس وویل.

ټیکنالوجۍ

۴- د ټیم کاري روحیه رامینځته کول

هرڅوک د ټیم کار وړاندیز کوي. مګر که ستاسو اداره خورا سیالي کلتور ولري چیرې چې ډیری خلک احساس کوي دوی باید په دوامداره توګه ځان وپیژني ترڅو ښه پیژندل شوي وي د ټیم کار کول ناممکن دي. په زړه پورې خبره ډیری مدیران لاهم دې ټکي ته پاملرنه نه کوي.

مدیران د لوړې مدیریت وړتیا سره د ورځني معلوماتو ټیکنالوجۍ پیچلتیاوو څخه ښه پوهیږي. او دوی پوهیږي چې د معلوماتي ټیکنالوجۍ پروژې به د همغږي او ژمن ټیم پرته امکان نه لري. د پایلې په توګه،دوی د خبرو پرځای عمل کوي. دوی لومړی دي چې هر هغه څه وکړي چې دا د نورو بریالیتوب کې مرسته کولو ته اړتیا لري او نورو ته اجازه ورکوي چې د دوی مثال تعقیب کړي.

معلوماتي ټیکنالوجۍ

۵- په مسؤلیت او حساب ورکولو باندې ټینګار

د ټیم کاري چاپیریال کې هر فرد باید د خپلو کړنو مسؤلیت په غاړه واخلي که نه نو هرڅوک به له لاسه ورکړي. دلته تل ځینې شتون لري چې د ستونزې مسولیت اخیستل ردوي یا په بل چا یې اړولو هڅه کوي. دا د مدیر دنده ده چې د داسې شرایطو سره کافي خبر وي ترڅو وکولی شي په داسې شرایطو کې د ستونزې لامل وپیژني. دا د بې ګناه خلکو مجرم کیدو مخه نیسي،کوم چې په نهایت کې د ټیم روحیه له مینځه وړي. هغه هم مدیر دی چې باید د ټیم غړو ته یې روښانه کړي چې هرڅوک د سقوط وړ وي. یوازینۍ کلي د افرادو لپاره دي چې د خپلو اعمالو مسؤلیت په غاړه واخلي او اصلاحي ګامونه واخلي.

#سایټ_ډیزاین_په_افغانستان
#اپلیکیشن_ډیزاین_په_افغانستان
#ګیم_جوړول_په_افغانستان
#سایټ_جوړول_په_افغانستان
#اسټارټاپ_جوړول_په_افغانستان
#اولین_دیتا
#لومړی_ډیټا
#د_کمپیوټر_برنامې_لیکل
#CRM_جوړول_په_افغانستان
#پلورنځي_سایټ_ډیزاین_ په_افغانستان
#IT
#ټیکنالوجۍ
#آنلاین_سوداګري